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2021年合胜企业(集团)新制造能力部署暨2020年精益生产总结
2021/01/26

在跨越2020年的不平凡,成功克服众多的考验与磨砺,为迎接2021年崭新的舞台,开创新的征程,合胜企业(集团)新制造能力部署暨2020年精益生产总结会议,于2021年1月25日顺利召开。


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「积微成著、思随事迁、涅槃重生」汇聚在一起,铸造了2020年属于合胜企业(集团)的辉煌,与对新一年的展望,再以「创新、融合、服务」的新姿态,共同谱写2021合胜新篇章。


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“2020年是不平凡的一年,全球面临着疫情的巨大挑战 ,合胜集团上下团结一心,众志成城,一手抓疫情,一手抓复工复产,在防疫、复工复产的顺利完成前提下,合胜企业有序开展精益生产的推进工作,并取得优异的成绩”——在主持人慷慨激昂的开场白下,会议正式开始。 


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集团运营管理中心刘辉作集团2020年精益生产项目总结报告

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集团财务管理中心陈丽萍总监作集团2020年精益生产监督组报告

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集团各事业部项目组做精益生产推进年度总结

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集团各事业部2020年精益生产及专项项目总结

集团运营管理中心张东亮总监布置2021年新制造能力提升项目

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集团新制造能力部署

单纯的“精益生产”已完成了其历史使命,需要顺应当下变化,必然改变思维、改变方法。以“授之以鱼不如授之以渔”的新制造能力指导理念,成立集团《卓越提升项目》、《专业能力提升项目》、《制造前端研究项目》、《制造保证提升项目》,四大项目并行,贯彻“人单合一、消除多余”的生产管理体系,确保持续推动集团制造能力提升。

因为热爱,所以积累;因为热爱,所以用心;因为热爱,所以执着;因为热爱平台,所以全力以赴。


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颁发2021年任命书


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项目推进奖项颁发


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集团总裁工作指示

“人单合一两化融合促效率,以客为尊双核驱动保领先”。无论是管理模式的创新,还是产品解决方案的创新,出发点都是基于以用户的价值第一,员工的价值为核心的价值观,通过企业与客户的观点交互,不断地丰富解决生产疑难的途径,从而推出更多创新创意方案。实现提高生产效率,保证行业领先的目标。


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监事长工作指示

      从企业角度,宣传企业价值观、企业精神,加强企业软文化,提高员工对企业的归属感,提高人力资源保障,减少人员流失,从而降低人员波动对企业发展造成的影响。从生产角度,企业需要严抓产品品质,提高产品质量。持续有效的开展库存下降工作,提高企业经济效益。


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董事长工作指示

立足制造行业,做行业领先,打造中国制造业新气象,让世界认识中国制造、了解中国制造、肯定中国制造。合胜(集团)将不断推动新制造能力,坚持人单合一人核心思想,各生产团队,建立工艺体系,专注产品研发工作、工装夹具完善,落实生产工作提升,消除人员、仓储多余。迎接合胜新5年规划,做中国制造引领者。


年终岁尾,我们静静回首。在不平凡的2020年,合胜(集团)经历风雨,依然初心不变;我们细品味,有过得,有过失。回首2020,精益生产悄然落幕,展望2021,新制造能力涅槃重生。



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